Вернуться назадХаризма лидера

Ни­ка­кой уни­вер­саль­но­сти, ни­ка­кой «пра­виль­ной» мо­де­ли ли­дер­ства не су­ще­ству­ет. Каж­дый ли­дер – это не толь­ко об­ла­да­ю­щая вла­стью лич­ность, но и сте­че­ние об­сто­я­тельств, да­ю­щее пра­во на власть.

ра­бо­чее опре­де­ле­ние ха­риз­мы: это спо­соб­ность убеж­дать лю­дей, увле­кать их сво­и­ми иде­я­ми и ве­сти их за со­бой да­же в зо­ну силь­но­го дис­ком­фор­та. Бла­го­да­ря этой спо­соб­но­сти ха­риз­ма­тик вос­при­ни­ма­ет­ся как ис­клю­чи­тель­ная лич­ность, вла­де­ю­щая осо­бы­ми си­ла­ми и спо­соб­но­стя­ми, как че­ло­век, един­ствен­но до­стой­ный ро­ли ли­де­ра.

ха­риз­ма­тик по­чти на­вер­ня­ка мно­гим лю­дям не нра­вит­ся. Он по­ни­ма­ет это и при­зна­ёт. Он мо­жет не нра­вить­ся, но он вли­я­те­лен. А поп-звез­да мо­жет нра­вить­ся мас­се, но вли­я­ния и вла­сти не иметь

Да­же ес­ли ха­риз­ма­тик ве­дет и по­сы­ла­ет лю­дей на смерть, сам он оста­ет­ся в зоне мак­си­маль­но воз­мож­но­го ком­фор­та. Он не жерт­ву­ет со­бой ра­ди об­ще­ства, не стре­мит­ся быть ге­ро­и­че­ским при­ме­ром, сим­во­лом са­мо­по­жерт­во­ва­ния. Глав­ная для него мо­дель – не под­став­лять­ся, а вы­став­лять впе­ред дру­гих лю­дей. Пусть они за­кро­ют его сво­ей гру­дью от вра­же­ской пу­ли или шты­ка.

Ха­риз­ма­тик от­прав­ля­ет лю­дей в опас­ную си­ту­а­цию не для то­го, что­бы за их счет ре­шить свои про­бле­мы, а что­бы спа­сти их са­мих. Так они ви­дят эту угро­зу.

Ге­рой-са­мо­убий­ца мо­жет вы­звать эс­те­ти­че­ское вос­хи­ще­ние, со­пе­ре­жи­ва­ние, со­жа­ле­ние. Но на­деж­ду дать не мо­жет. А ха­риз­ма­тик – мо­жет. Ино­гда на­деж­да – это все, что он го­тов пред­ло­жить.

Ха­риз­ма – это от­ра­жен­ный свет, эф­фект, ко­то­рый че­ло­век спо­со­бен про­из­во­дить в опре­де­лен­ных груп­пах, це­ле­вых ауди­то­ри­ях. Это пред­став­ле­ние, ко­то­рое скла­ды­ва­ет­ся о нем у окру­жа­ю­щих; то, как они ре­а­ги­ру­ют на его сло­ва, по­ступ­ки и же­сты.

Об­раз ха­риз­ма­ти­че­ско­го ли­де­ра и мо­дель его ком­му­ни­ка­ции долж­ны со­от­вет­ство­вать куль­ту­ре груп­пы, ее цен­но­стям и сти­лю. Ока­зав­шись за пре­де­ла­ми при­выч­но­го кол­лек­ти­ва, быв­ше­му ли­де­ру при­хо­дит­ся на­ра­щи­вать ха­риз­ма­ти­че­ское вли­я­ние за­но­во.

По­вы­ше­ние го­ло­са, ру­ко­при­клад­ство, ху­ли­ган­ство вдруг ока­зы­ва­ют­ся лишь экс­тра­ва­гант­ным, неор­ди­нар­ным по­ве­де­ни­ем, толь­ко укреп­ля­ю­щим вли­я­ние. На­вер­ня­ка и вам при­хо­ди­лось стал­ки­вать­ся с си­ту­а­ци­я­ми, ко­гда по­доб­ное по­ве­де­ние объ­яв­ля­лось пра­виль­ным и да­же по­лез­ным для всех под­опеч­ных ли­де­ра.

Неслу­чай­но спрос на ха­риз­ма­ти­ков уси­ли­ва­ет­ся в смут­ные, пе­ре­лом­ные вре­ме­на. Ко­гда ста­но­вит­ся опас­но, лю­ди тя­нут­ся к ха­риз­ма­ти­че­ским ли­де­рам. Они ру­ко­вод­ству­ют­ся ил­лю­зи­ей: под на­ча­лом ха­риз­ма­ти­ка боль­ше шан­сов успеш­но пре­одо­леть кри­зис.

ха­риз­ма ли­де­ра по­ло­жи­тель­но ска­зы­ва­ет­ся на фи­нан­со­вых ре­зуль­та­тах ком­па­нии, толь­ко ко­гда во­круг на­рас­та­ет неопре­де­лен­ность. В усло­ви­ях же ста­биль­но­сти ха­риз­ма не при­но­сит биз­не­су до­пол­ни­тель­ных плю­сов.

Ведь кри­зис для ру­ко­во­ди­те­ля – нор­ма жиз­ни. Кри­зис – это не обя­за­тель­но кру­ше­ние всех пла­нов и на­дежд. Это лю­бая си­ту­а­ция непо­ни­ма­ния, нехват­ки ре­сур­сов, вре­ме­ни, де­нег, сил, нер­вов

Но­си­те­ли ха­риз­мы – лю­ди необыч­ные, нестан­дарт­ные, спо­соб­ные сво­им «безум­ством» за­ра­жать дру­гих лю­дей. Так бе­зу­мен влюб­лен­ный, так бе­зу­мен по­эт под вла­стью вдох­но­ве­ния, так бе­зу­мен спортс­мен, одер­жи­мый по­бе­дой. Мно­гим они ка­жут­ся су­ма­сшед­ши­ми. Но имен­но та­кие су­ма­сшед­шие ме­ня­ют мир и за­став­ля­ют ме­нять­ся нас.

Ха­риз­ма­ти­че­ский ли­дер – все­гда раз­ру­ши­тель усто­ев, в том чис­ле и мо­раль­ных. Он пред­ла­га­ет но­вую мо­раль. Это и но­вые пра­ви­ла внут­ри ор­га­ни­за­ции, ко­гда при­ня­тая кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра раз­ру­ша­ет­ся и за­ме­ня­ет­ся но­вой. Это и но­вые пра­ви­ла об­ще­ствен­ной жиз­ни – ес­ли по­ли­ти­ку или биз­не­сме­ну уда­ет­ся из­ме­нить об­ще­при­ня­тые цен­но­сти.

Ха­риз­ма – это не судь­ба, она не пред­опре­де­ле­на за­ра­нее. Вли­я­ния мо­жет до­бить­ся и власт­ный, ре­ши­тель­ный че­ло­век, и неуве­рен­ный, ком­плек­су­ю­щий, со­мне­ва­ю­щий­ся в се­бе. Ха

Ха­риз­ма­ти­ки не толь­ко ви­дят мир по-сво­е­му, но и осво­бож­да­ют се­бя от неко­то­рых огра­ни­че­ний, с ко­то­ры­ми дру­гие лю­ди по­кор­но со­гла­ша­ют­ся.

Ха­риз­ма­ти­че­ский ли­дер поз­во­ля­ет се­бе изоб­ре­тать соб­ствен­ные це­ли, а не при­ни­мать те, что на­вя­зы­ва­ет об­ще­ство

Дав­ле­ние до­ми­ни­ру­ю­щей куль­ту­ры за­став­ля­ет боль­шин­ство лю­дей же­лать то­го же, что есть у дру­гих: «Роллс-Ройс», да­ча, ях­та, же­на-мо­дель и так да­лее

Пер­вая – это мо­ти­вы праг­ма­ти­че­ские, свя­зан­ные с соб­ствен­ны­ми нуж­да­ми че­ло­ве­ка. За­ра­бо­тать де­нег. Обес­пе­чить се­бе ком­форт и без­опас­ность, до­стой­ный уро­вень жиз­ни. Обес­пе­чить се­мью. Ре­а­ли­зо­вать свой по­тен­ци­ал. При­об­ре­сти но­вый со­ци­аль­ный ста­тус

Его бла­го­со­сто­я­ния, до­ста­точ­но­го уров­ня по­треб­ле­ния, ко­то­рые его де­ло при­но­сит ему да­же без осо­бых уси­лий. Для мно­гих лю­дей это во­об­ще пре­дел меч­та­ний. Но ха­риз­ма­ти­че­ско­му ли­де­ру это­го уже недо­ста­точ­но. У него дру­гие пла­ны.

Ли­дер все­гда хо­чет мно­го­го. Он хо­чет дви­же­ния и пе­ре­мен. Он нена­ви­дит пас­сив­ность, она его угне­та­ет. На­вер­ня­ка и вам зна­ко­мы ру­ко­во­ди­те­ли, со­вер­шен­но неспо­соб­ные от­ды­хать

Ха­риз­ма­ти­че­ско­му ли­де­ру про­ще, чем дру­гим лю­дям, мыс­лить не ка­те­го­ри­я­ми се­го­дняш­не­го дня, а ис­то­ри­че­ски­ми об­ра­за­ми. Он уме­ет уви­деть свое ме­сто в ис­то­рии, ис­то­ри­че­скую роль сво­ей ком­па­нии, по­ли­ти­че­ской пар­тии или сво­е­го на­ро­да. Ис­то­рия во­об­ще за­во­ра­жи­ва­ет ха­риз­ма­ти­ков. По­это­му ча­сто на книж­ных пол­ках ха­риз­ма­ти­че­ских лич­но­стей об­на­ру­жи­ва­ют­ся био­гра­фии, ме­му­а­ры, по­вест­во­ва­ния о вой­нах и сра­же­ни­ях, вос­хож­де­нии и па­де­нии им­пе­рий. Их увле­ка­ет фи­ло­со­фия, осо­бен­но фи­ло­со­фия вла­сти.

Лю­ди, до­бив­ши­е­ся внут­рен­ней сво­бо­ды, ча­ще пре­успе­ва­ют в жиз­ни, по­сколь­ку путь к успе­ху – это да­ле­ко не толь­ко пре­одо­ле­ние внеш­них пре­град. Это ча­сто и пре­одо­ле­ние пре­град внут­рен­не­го свой­ства

Ко­неч­но, он мо­жет жерт­во­вать сво­им удоб­ством, да­же ино­гда жить в ни­ще­те. Но в ко­неч­ном ито­ге его бла­го­со­сто­я­ние вы­ше, чем у лю­бо­го дру­го­го чле­на груп­пы.

Ли­де­ру уже нет необ­хо­ди­мо­сти при­ни­мать ре­ше­ние в каж­дой от­дель­ной си­ту­а­ции: есть прин­цип, и все.

Те­ле­маг­нат Тед Тер­нер го­во­рил: «Ставь це­ли вне пре­де­лов сво­ей до­ся­га­е­мо­сти, что­бы те­бе все­гда бы­ло ра­ди че­го жить».

Ли­дер – это непре­мен­но меч­та­тель, ин­же­нер бу­ду­ще­го

Во­семь­де­сят, а то и боль­ше про­цен­тов лю­дей не го­то­вы брать на се­бя от­вет­ствен­ность. Они

Не бы­ва­ет мис­сии без борь­бы. Лю­бая мис­сия – за­во­е­ва­ние, сра­же­ния, по­бе­ды, оже­сто­чен­ное про­ти­во­сто­я­ние.

Ха­риз­ма­ти­кам ат­мо­сфе­ра вой­ны очень нра­вит­ся. Они в эту вой­ну иг­ра­ют с упо­е­ни­ем. Лю­ди, на­де­лен­ные ха­риз­мой, чув­ству­ют, что эф­фек­тив­ны в кри­зис­ные пе­ри­о­ды. Они да­же до­ма или на от­ды­хе пы­та­ют­ся иг­рать роль ге­не­ра­лов: «К при­е­му пи­щи при­сту­пить!

Спорт – это сим­во­ли­че­ская вой­на, за­ме­на по­ля бит­вы. По­это­му так по­пу­ляр­ны спор­тив­ные со­стя­за­ния меж­ду аме­ри­кан­ски­ми уни­вер­си­те­та­ми: это не про­сто фи­зи­че­ские раз­вле­че­ния, это до­ка­за­тель­ство то­го, что у од­них кар­ти­на ми­ра пра­виль­нее, чем у дру­гих

По­вы­ша­ет­ся обу­ча­е­мость. Че­ло­век го­во­рит: «Я ни чер­та не по­ни­маю в ино­стран­ных язы­ках, про­сто не мо­гу вы­учить, и все». Но у него по­яв­ля­ет­ся важ­ный за­пад­ный парт­нер. С ним нуж­но об­щать­ся на его язы­ке. И ру­ко­во­ди­тель мгно­вен­но хва­та­ет­ся за учеб­ни­ки, за на­уш­ни­ки, бе­жит на кур­сы. Три неде­ли – и он уже ве­дет пе­ре­го­во­ры с ино­стран­ца­ми без пе­ре­вод­чи­ка. Че­ло­век, по­ста­вив­ший се­бе боль­шую цель, рвет­ся к ней и ни­ко­гда не оста­нав­ли­ва­ет­ся на до­стиг­ну­том

Ха­риз­ма­ти­ки – лю­ди с «про­фи­цит­ной» энер­ге­ти­кой: энер­гии у них боль­ше, чем нуж­но им са­мим для по­все­днев­ных нужд. И это про­из­во­дит на окру­жа­ю­щих силь­ный эф­фект, да­же по­буж­да­ет их го­во­рить об осо­бом орео­ле, си­я­нии, энер­ге­ти­че­ских по­то­ках, ис­хо­дя­щих от ли­де­ра.

Ха­риз­ма­тик по опре­де­ле­нию не мо­жет иметь обык­но­вен­ную био­гра­фию

Ис­сле­до­ва­ния мно­гих со­цио­ло­гов и био­ло­гов по­ка­зы­ва­ют, что жен­щи­на все­гда стре­мит­ся к без­опас­но­сти для се­бя и потом­ства. По­это­му жен­щин при­вле­ка­ют муж­чи­ны, об­ла­да­ю­щие вла­стью. Власть – это га­ран­тия за­щи­ты. Мы ча­сто слы­шим, как, раз­бо­га­тев, муж­чи­на вдруг ста­но­вит­ся при­вле­ка­тель­ным для жен­щин

Внеш­ние чер­ты ли­де­ра, его «стиг­ма­ты», внеш­няя при­вле­ка­тель­ность или ущерб­ность – лишь стар­то­вая точ­ка для фор­ми­ро­ва­ния его ими­джа. Об­раз ха­риз­ма­ти­ка – это то, ка­ким он се­бя предъ­яв­ля­ет пуб­ли­ке. Этот об­раз скла­ды­ва­ет­ся еще и бла­го­да­ря его по­ве­де­нию и ме­то­дам ком­му­ни­ка­ции. Имидж, бренд ли­де­ра воз­ни­ка­ет, ко­гда все эти эле­мен­ты скла­ды­ва­ют­ся вме­сте

Бы­ту­ет за­блуж­де­ние, что та­лант­ли­вый че­ло­век та­лант­лив во всем. Прак­ти­ка это­го не под­твер­жда­ет.

Ха­риз­ма­ти­че­ский ли­дер – это че­ло­век, ко­то­рый не стес­ня­ет­ся сво­е­го несо­вер­шен­ства и от это­го, как ни стран­но, вы­иг­ры­ва­ет. Стив Дж­обс по­рой от­кро­вен­но де­мон­стри­ро­вал бо­лее сла­бое по­ни­ма­ние тех­ни­че­ских во­про­сов, чем его раз­ра­бот­чи­ки.

Объ­яв­ле­ние о вра­гах, угро­жа­ю­щих жиз­ни ха­риз­ма­ти­ка, объ­еди­ня­ет его по­сле­до­ва­те­лей. Они на­хо­дят в се­бе но­вые си­лы бо­роть­ся с те­ми, кто со­би­ра­ет­ся от­нять у них бу­ду­щее

Год Дра­ко­на у ки­тай­цев счи­та­ет­ся счаст­ли­вым. В Ки­тае ве­рят, что тем, кто ро­дил­ся в этот год, все­гда бу­дет со­пут­ство­вать уда­ча, бо­гат­ство, успех и все осталь­ные ра­до­сти жиз­ни. Аме

Ока­за­лось, что ази­а­ты, чья да­та рож­де­ния при­хо­дит­ся на год Дра­ко­на, дей­стви­тель­но в сред­нем чуть луч­ше об­ра­зо­ван­ны и име­ют боль­ше шан­сов на успех

Ли­дер «вбра­сы­ва­ет» в ин­фор­ма­ци­он­ное по­ле со­бы­тия, фак­ты, фра­зы, ко­то­рые дру­гие лю­ди смо­гут по­вто­рять и свя­зы­вать с ним. Сто­ит вы­сту­пить с лов­кой, умест­ной ре­пли­кой в по­бед­ный для на­ции день, яр­ко от­ре­а­ги­ро­вать на со­бы­тие – и те­бя за­пом­нят как по­бе­ди­те­ля

Дрес­си­ров­щик объ­яс­нил, что ес­ли он бу­дет бро­сать се­лед­ку вся­кий раз, ко­гда дель­фин пры­га­ет, то это они бу­дут дрес­си­ро­вать его да­вать се­лед­ку, а не он их – пры­гать в коль­ца. И во­жак стаи бу­дет объ­яс­нять но­вым дель­фи­нам: «Хо­ти­те ат­трак­ци­он? Дрес­си­ро­ван­ные лю­ди! Ви­ди­те че­ло­ве­ка со свист­ком? Сей­час я сде­лаю так, что он мне даст се­лед­ку!» Но еще страш­нее для дрес­си­ров­щи­ка то, что ес­ли он бу­дет да­вать се­лед­ку за каж­дый пры­жок, то дель­фи­ны бу­дут пры­гать круг­ло­су­точ­но. А ес­ли пе­ре­ста­нет да­вать – то они пе­ре­ста­нут пры­гать. Это они за него бу­дут ре­шать, ко­гда и как пры­гать.

Со­труд­ник до­кла­ды­ва­ет: «Вы­пол­нил план на 110 %». «И ты гор­дишь­ся этим?! – кри­чит шеф. – Это, по-тво­е­му, успех? Это все, на что ты спо­со­бен?» Тот вы­хо­дит из ка­би­не­та и по­ни­ма­ет, что на са­мом де­ле мож­но бы­ло и на 120, и на 130 про­цен­тов план вы­пол­нить. И в сле­ду­ю­щий раз ста­вит план­ку вы­ше

Хо­ро­ший ли­дер не мо­жет быть пло­хим ора­то­ром.

Ха­риз­ма­ти­че­ский ора­тор – не лов­кий бол­тун или уме­лый про­да­вец. Ему необ­хо­ди­мо уме­ние «про­да­вать» свои идеи, од­на­ко он не раз­го­ва­ри­ва­ет на язы­ке вы­го­ды, а за­ра­жа­ет слу­ша­те­лей сво­ей мис­си­ей и сво­ей ин­ди­ви­ду­аль­но­стью. Ауди­то­рия ха­риз­ма­ти­че­ско­го ли­де­ра долж­на по­нять, что пе­ред ней необыч­ный, уни­каль­ный че­ло­век.

Цер­ковь, ар­мия, мо­на­ше­ские ор­де­на – куз­ни­цы ис­пол­ни­тель­ско­го мыш­ле­ния. Они с по­мо­щью дог­ма­ти­ки, тре­ни­ров­ки, ри­ту­а­лов на­саж­да­ют об­ра­зец по­ве­де­ния: быст­ро сде­лать, а уже по­том за­да­вать­ся во­про­сом: «За­чем?» Или во­об­ще не за­да­вать­ся.

Де­дов­щи­на в ар­мии ра­бо­та­ет без вся­ко­го внеш­не­го кон­тро­ля, без рас­по­ря­же­ний вы­ше­сто­я­щих офи­це­ров: кол­лек­тив на­саж­да­ет эти ри­ту­а­лы сам для се­бя. Ха­риз­ма­тик, со­здав та­кие ри­ту­а­лы – или об­на­ру­жив их и по­ста­вив се­бе на служ­бу, – боль­ше не вме­ши­ва­ет­ся. Он эко­но­мит энер­гию и уси­лия. Пра­ви­ла ри­ту­а­ла ра­бо­та­ют ав­то­ма­ти­че­ски

Ха­риз­ма – это не дар. Не ма­ги­че­ская си­ла, бла­го­да­ря ко­то­рой ее об­ла­да­тель мо­жет прыг­нуть даль­ше, под­нять­ся вы­ше или за­во­е­вать бо­лее вы­со­кий ста­тус. Ха­риз­ма – это не пред­по­сыл­ка вла­сти, а ее со­став­ля­ю­щая или да­же ее по­след­ствие. Ха­риз­ма­ти­че­ское вли­я­ние мож­но уви­деть, но невоз­мож­но по­тро­гать

Ха­риз­ма – это обо­лоч­ка, эф­фект, про­из­вод­ная от об­сто­я­тельств и от дру­гих ка­честв лич­но­сти. От уме­ния по­вы­шать соб­ствен­ную эф­фек­тив­ность. От спо­соб­но­сти ре­а­ли­зо­вать свой по­тен­ци­ал, хо­ро­шо де­лать свою ра­бо­ту, управ­лять людь­ми

Ли­дер дол­жен уме­ло управ­лять. А мы мо­жем управ­лять толь­ко тем, что мы мо­жем кон­тро­ли­ро­вать. Мы мо­жем кон­тро­ли­ро­вать толь­ко то, что мы по­ни­ма­ем.

Вернуться назад