Вернуться назадТалант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?

Ни­ко­му не до­бить­ся успе­ха за счет од­но­го лишь та­лан­та. Бог да­ет та­лант, а труд пре­вра­ща­ет его в ге­ний. Ан­на Пав­ло­ва, од­на из ве­ли­чай­ших ба­ле­рин XX ве­ка

Толь­ко упор­ный труд при­во­дит к успе­ху. Все об этом зна­ют, но про­дол­жа­ют по­ис­ки лег­ких «сек­ре­тов» успе­ха. Верь­те в се­бя, ра­бо­тай­те, и у вас все по­лу­чит­ся. Ми­ха­ил Иг­на­тьев, ве­ло­гон­щик, чем­пи­он Олим­пий­ских игр 2004 го­да в Афи­нах

Вот квинт­эс­сен­ция их изыс­ка­ний: ком­па­нии, как пра­ви­ло, це­нят опыт­ных ме­не­дже­ров, од­на­ко ис­сле­до­ва­ния по­ка­зы­ва­ют, что в ос­нов­ном опыт­ные ме­не­дже­ры вы­да­ю­щих­ся при­бы­лей не обес­пе­чи­ва­ют

Осо­знан­ная прак­ти­ка — это слож­но. Это тя­же­ло. Но ре­зуль­та­тив­но. Чем боль­ше осо­знан­ной прак­ти­ки, тем эф­фек­тив­нее ра­бо­та. Огром­ное ее ко­ли­че­ство — от­лич­ная ра­бо­та

Стра­те­ги­че­ский кон­суль­тант Гэ­ри Хэмел за­ме­ча­ет: ес­ли неосве­дом­лен­ность кли­ен­та — ва­ша ос­нов­ная вы­го­да, то у вас про­бле­мы.

ми­ро­вые фи­нан­со­вые ор­га­ни­за­ции бук­валь­но на­би­ты день­га­ми[2]. У них на­мно­го боль­ше де­нег, чем они спо­соб­ны ис­поль­зо­вать, вот они и хо­дят с про­тя­ну­той ру­кой: де­скать, возь­ми­те кто сколь­ко мо­жет.

Се­го­дня все из­ме­ни­лось — в мас­шта­бах ис­то­рии по­чти вне­зап­но: фи­нан­со­вый ка­пи­тал име­ет­ся в из­лиш­ке. День­ги пе­ре­ста­ли быть де­фи­цит­ным ре­сур­сом. Те­перь им ста­ло про­фес­си­о­наль­ное ма­стер­ство.

В 1992 го­ду неболь­шая груп­па ан­глий­ских ис­сле­до­ва­те­лей при­ня­лась за по­ис­ки та­лан­та. И не на­шла его.

Та­лан­том при­ня­то счи­тать при­рож­ден­ную спо­соб­ность че­ло­ве­ка де­лать что-то луч­ше боль­шин­ства лю­дей. Этим «что-то» мо­жет быть что угод­но: гольф, про­да­жи, со­чи­не­ние му­зы­ки, ру­ко­вод­ство ор­га­ни­за­ци­ей. Та­кая спо­соб­ность про­яв­ля­ет се­бя до­воль­но ра­но, за­дол­го до то­го, как пол­но­стью рас­кро­ет­ся. Это врож­ден­ное свой­ство; ес­ли с ним не рож­да­ют­ся, то его и не име­ют, ибо при­об­ре­сти его невоз­мож­но.

вновь и вновь ис­сле­до­ва­те­ли на­хо­ди­ли немно­го при­зна­ков успе­ха, до­стиг­ну­то­го до то­го, как эти лю­ди на­ча­ли ин­тен­сив­но ра­бо­тать. Ино­гда та­кие при­зна­ки при­сут­ство­ва­ли, но в аб­со­лют­ном боль­шин­стве слу­ча­ев их не бы­ло.

Никому не при­хо­дит­ся спо­рить с тем, что имен­но ге­ны обес­пе­чи­ва­ют лю­дям успе­хи в той или иной об­ла­сти. Од­на­ко при том, что ге­ны ока­зы­ва­ют свое вли­я­ние, до­ля их в об­щем успе­хе со­всем неве­ли­ка.

Ко­гда от­ца или сы­на про­си­ли объ­яс­нить при­чи­ны фе­но­ме­наль­но­го успе­ха Тай­ге­ра, оба неиз­мен­но от­ве­ча­ли: упор­ный труд.

че­ло­век со сред­ни­ми об­щи­ми спо­соб­но­стя­ми тем не ме­нее мо­жет раз­вить од­ну из этих спо­соб­но­стей до неве­ро­ят­ных пре­де­лов.

Что ка­са­ет­ся па­мя­ти, са­мо по­ня­тие фе­но­ме­наль­ной па­мя­ти со­мни­тель­но, так как па­мять — на­вык опре­де­лен­но при­об­ре­та­е­мый, а не врож­ден­ный.

спо­соб­ность к за­по­ми­на­нию яв­ля­ет­ся при­об­ре­та­е­мой, и об­за­ве­стись ею мо­жет прак­ти­че­ски каж­дый.

Итак, ши­ро­ко рас­про­стра­нен­ное мне­ние, что успеш­ные лю­ди об­ла­да­ют неве­ро­ят­ной па­мя­тью, в неко­то­рой сте­пе­ни оправ­дан­но — эти лю­ди ча­сто по­ра­жа­ют сво­ей спо­соб­но­стью за­по­ми­нать немыс­ли­мые для нас ве­щи. Но пред­по­ло­же­ние, что их уди­ви­тель­ная осо­бен­ность — ред­кий при­род­ный дар, не под­твер­жда­ет­ся. Иметь ве­ли­ко­леп­ную па­мять, по всей ве­ро­ят­но­сти, мо­жет лю­бой

глав­ный во­прос: есть ли в че­ло­ве­ке во­об­ще а) что-ли­бо име­ю­щее кар­ди­наль­ное зна­че­ние для до­сти­же­ния успе­ха и б) на что он мо­жет как-ли­бо по­вли­ять. От­вет — без­услов­но, есть.

Об­на­ру­жи­лось и дру­гое раз­ли­чие меж­ду участ­ни­ка­ми двух выс­ших и тре­тьей груп­пы: пер­вые спа­ли боль­ше сво­их ме­нее успеш­ных од­но­каш­ни­ков, при­чем не толь­ко но­чью — они ло­жи­лись вздрем­нуть еще и днем. Му­зы­каль­ные за­ня­тия, по­хо­же, ос­но­ва­тель­но из­ну­ря­ют.

Как ока­за­лось, за­ня­тия да­ва­ли на­ко­пи­тель­ный эф­фект.

боль­шее ко­ли­че­ство об­щей прак­ти­ки спо­соб­ству­ет луч­шим ре­зуль­та­там

Эрикс­сон и его со­ав­то­ры под­ме­ти­ли важ­ный мо­мент: путь к три­ум­фу в лю­бой сфе­ре де­я­тель­но­сти все­гда про­ле­га­ет че­рез мно­гие го­ды упор­но­го тру­да; та­ким об­ра­зом, счи­тать, что глав­ную роль в успе­хе иг­ра­ет при­род­ный дар, мяг­ко го­во­ря, за­блуж­де­ние.

По­сле­ду­ю­щие ис­сле­до­ва­ния во мно­гих сфе­рах под­твер­ди­ли со­сто­я­тель­ность «пра­ви­ла де­ся­ти лет». В ма­те­ма­ти­ке, на­у­ке, му­зы­ке, пла­ва­нии, ме­ди­цине, тен­ни­се, ли­те­ра­ту­ре — ни один «са­мо­ро­док» не до­стиг ве­ли­чия, не за­тра­тив на это по край­ней ме­ре де­ся­ти лет весь­ма на­пря­жен­но­го тру­да

Про­дви­га­ясь даль­ше, ис­сле­до­ва­те­ли об­на­ру­жи­ли кое-что еще: мно­гие уче­ные и ав­то­ры по­ка­зы­ва­ют луч­шие ре­зуль­та­ты по­сле два­дца­ти или бо­лее лет усерд­ной ра­бо­ты, что озна­ча­ет, что на де­вят­на­дца­том го­ду прак­ти­ки они все еще со­вер­шен­ству­ют­ся. Этот факт оспа­ри­ва­ет тео­рию та­лан­та.

обыч­ные лю­ди в раз­ных сфе­рах де­я­тель­но­сти мо­гут со­вер­шен­ство­вать­ся да­же по­сле то­го, как, ка­за­лось бы, до­стиг­ли воз­мож­ных пре­де­лов. Опыт­ные со­труд­ни­ки, чьи ре­зуль­та­ты с го­да­ми не улуч­ша­лись, вне­зап­но на­чи­на­ли за­мет­но луч­ше ра­бо­тать, ко­гда им пред­ла­га­ли по­ощ­ре­ние или на­чи­на­ли обу­чать но­вы­ми спо­со­ба­ми

По­че­му до­бить­ся зна­чи­тель­ных успе­хов в лю­бом де­ле крайне слож­но без по­мо­щи на­став­ни­ка, по край­ней ме­ре по­на­ча­лу, — оче­вид­но. Невоз­мож­но са­мо­сто­я­тель­но по­до­брать для се­бя оп­ти­маль­ный ком­плекс упраж­не­ний. Вряд ли мы спо­соб­ны чет­ко и чест­но оце­нить соб­ствен­ную ра­бо­ту.

Ве­ли­чай­шие лю­ди от­де­ля­ют зна­чи­мые ас­пек­ты то­го, что де­ла­ют, и со­сре­до­то­чи­ва­ют­ся лишь на них, по­ка не до­стиг­нут улуч­ше­ния; по­том они пе­ре­хо­дят к осталь­ным ас­пек­там

Но­эль Ти­чи, про­фес­сор шко­лы биз­не­са Ми­чи­ган­ско­го уни­вер­си­те­та и быв­ший ди­рек­тор зна­ме­ни­то­го цен­тра раз­ви­тия управ­ле­ния Кро­тон­вилль при GE, ил­лю­стри­ру­ет этот мо­мент, ри­суя три кон­цен­три­че­ских кру­га. Внут­рен­ний круг он на­зы­ва­ет «зо­ной ком­фор­та», сред­ний — «зо­ной уче­бы», а внеш­ний — «зо­ной па­ни­ки». Про­грес­са мож­но до­бить­ся, толь­ко вы­би­рая де­я­тель­ность из зо­ны уче­бы

Здесь на­хо­дят­ся на­вы­ки и спо­соб­но­сти, раз­ви­тие ко­то­рых со­пря­же­но с опре­де­лен­ной слож­но­стью для нас. Нам ни­ко­гда не до­бить­ся успе­ха в зоне ком­фор­та, так как здесь на­хо­дит­ся то, что мы мо­жем де­лать с лег­ко­стью, а де­ла из зо­ны па­ни­ки столь слож­ны, что мы не зна­ем да­же, как к ним под­сту­пить­ся

Мож­но сколь­ко угод­но ра­бо­тать над тех­ни­кой, но ес­ли вам неиз­ве­стен ре­зуль­тат, вы не смо­же­те его улуч­шить, а со вре­ме­нем про­сто по­те­ря­е­те к де­лу ин­те­рес.

Ес­ли ра­бо­тать ру­ка­ми — по­тре­бу­ет­ся це­лый день. Ес­ли ра­бо­тать го­ло­вой — то же мож­но сде­лать за пол­то­ра ча­са

Ес­ли вас несколь­ко удру­ча­ет то, что для улуч­ше­ния ка­че­ства ра­бо­ты нуж­но де­лать скуч­ные ве­щи, пусть вас уте­шит то, что так и долж­но быть. Ес­ли бы до­би­вать­ся успе­ха бы­ло лег­ко и при­ят­но, это де­лал бы каж­дый, и от­ли­чить луч­ших от всех осталь­ных не пред­став­ля­лось бы воз­мож­ным.

То, что осо­знан­ная прак­ти­ка слож­на, мож­но да­же счи­тать хо­ро­шей но­во­стью. Это зна­чит, что боль­шин­ство лю­дей не ста­нут ею за­ни­мать­ся. Так что у вас есть хо­ро­ший шанс

Мы склон­ны счи­тать, что вы­да­ю­щи­е­ся лю­ди, так дол­го за­ни­ма­ясь сво­им де­лом и по­сто­ян­но со­вер­шен­ству­ясь в нем, до­стиг­ли пол­но­го ав­то­ма­тиз­ма ис­пол­не­ния — ив этом их ве­ли­кое до­сти­же­ние. Но на са­мом де­ле их по­ис­ти­не ве­ли­кое до­сти­же­ние — в уме­нии пре­вос­ход­но дей­ство­вать, со­об­ра­зу­ясь с си­ту­а­ци­ей, что пол­но­стью ис­клю­ча­ет ав­то­ма­тизм.

Успеш­ные же лю­ди ни­ко­гда не до­пус­ка­ют ав­то­ма­тиз­ма в ис­пол­не­нии сво­е­го де­ла. Эф­фект про­дол­жи­тель­ной осо­знан­ной прак­ти­ки пред­по­ла­га­ет в том чис­ле ис­клю­че­ние ав­то­ма­тиз­ма. Суть прак­ти­ки — де­лать то, что че­ло­ве­ку не уда­ет­ся с лег­ко­стью; здесь нет ме­ста ав­то­ма­тиз­му.

Профессионалы смотрят дальше других Это дей­стви­тель­но так — они бук­валь­но за­гля­ды­ва­ют в бу­ду­щее. Зная, что ждет впе­ре­ди, они го­то­вят­ся к это­му и по­то­му до­сти­га­ют луч­ших ре­зуль­та­тов

Ис­сле­до­ва­те­ли пред­ло­жи­ли тео­рию, став­шую из­вест­ной как «тео­рия пор­ций». Каж­дый участ­ник экс­пе­ри­мен­та пом­нил при­мер­но оди­на­ко­вое ко­ли­че­ство пор­ций ин­фор­ма­ции. Для но­вич­ков пор­цию со­став­ля­ла от­дель­ная фи­гу­ра на от­дель­ной клет­ке. Для ма­сте­ров же, го­да­ми изу­чав­ших ре­аль­ные по­зи­ции, пор­цию пред­став­ля­ла опре­де­лен­ная ком­би­на­ция фи­гур. Раз­ни­ца та­кая же, как меж­ду бук­ва­ми и сло­ва­ми. Пред­ставь­те, что вы зна­е­те все бук­вы ал­фа­ви­та, но по­ня­тия не име­е­те, что из них мож­но со­став­лять сло­ва. Те­перь пред­по­ло­жим, что на пять се­кунд вам по­ка­за­ли три­на­дцать букв и по­про­си­ли за­пом­нить их в пра­виль­ном по­ряд­ке. По­сколь­ку вы ви­ди­те про­сто на­бор букв, вам слож­но бу­дет за­пом­нить боль­ше пер­вых се­ми. Но ес­ли вы рас­по­зна­е­те в этих бук­вах зна­ко­мое сло­во, вы с лег­ко­стью вос­про­из­ве­де­те все три­на­дцать букв в пра­виль­ном по­ряд­ке. Вам не при­дет­ся тра­тить на их за­по­ми­на­ние все пять се­кунд: хва­тит и од­ной. Немно­го по­ду­мав, вы да­же смо­же­те на­звать все бук­вы в об­рат­ном по­ряд­ке.

уме­ло во­пло­щен­ные прин­ци­пы осо­знан­ной прак­ти­ки мо­гут пре­вра­тить по­сред­ствен­но­го че­ло­ве­ка в вы­да­ю­ще­го­ся.

важ­ней­ший эф­фект прак­ти­ки за­клю­ча­ет­ся в том, что она вы­во­дит за рам­ки огра­ни­че­ний, ко­то­рые боль­шин­ству из нас ка­жут­ся зна­чи­тель­ны­ми. А имен­но — она поз­во­ля­ет при­ме­ня­ю­щим ее ощу­щать боль­ше, знать боль­ше и пом­нить боль­ше, чем это воз­мож­но осталь­ным. Но

Мно­го­лет­няя ин­тен­сив­ная осо­знан­ная прак­ти­ка по-на­сто­я­ще­му ме­ня­ет и те­ло, и мозг.

улуч­ше­ние в боль­шей сте­пе­ни до­сти­га­ет­ся в крат­кий на­чаль­ный пе­ри­од тре­ни­ро­вок. По­сле это­го об­шир­ная прак­ти­ка обес­пе­чи­ва­ет лишь незна­чи­тель­ное до­пол­ни­тель­ное улуч­ше­ние.

Ис­кус­ные ма­ши­нист­ки смот­рят даль­ше в текст, что поз­во­ля­ет им за­ра­нее ста­вить паль­цы на ме­сто для сле­ду­ю­ще­го уда­ра (и на­би­рать сле­ду­ю­щие друг за дру­гом бук­вы раз­ны­ми ру­ка­ми осо­бен­но быст­ро — это наи­бо­лее эф­фек­тив­ный спо­соб опе­ре­дить осталь­ных). Ко­гда ис­сле­до­ва­те­ли за­пре­ти­ли луч­шим ма­ши­нист­кам смот­реть даль­ше в текст, те по­ка­за­ли ре­зуль­та­ты по­чти на уровне но­вич­ков.

Ма­цу­си­та был еще бо­лее даль­но­ви­ден: он со­здал про­ект раз­ви­тия ком­па­нии на пять­сот лет, ко­то­рый на про­тя­же­нии по­чти ста лет со­хра­ня­ет свою ак­ту­аль­ность в из­мен­чи­вой ин­ду­стрии элек­тро­ни­ки.

Тен­ден­ции на рын­ке при­хо­дят и ухо­дят, но бу­ду­щее важ­но все­гда, и смот­реть в него — ра­ци­о­наль­но — все­гда вы­год­но.

ка­кой вам толк от тон­ны зна­ний, ес­ли вы не спо­соб­ны при­ме­нить их в нуж­ный мо­мент?

На­чи­на­ю­щие ин­же­не­ры-элек­трон­щи­ки смот­рят на схе­му про­вод­ки и ви­дят ее ком­по­нен­ты, то­гда как экс­пер­ты ви­дят круп­ные функ­ци­о­наль­ные груп­пы и луч­ше их за­по­ми­на­ют.

Из­ме­нить­ся мо­жет да­же мозг. Ко­гда ре­бе­нок на­чи­на­ет иг­рать на му­зы­каль­ном ин­стру­мен­те, его мозг раз­ви­ва­ет­ся ина­че — ме­ня­ет­ся ко­ра боль­ших по­лу­ша­рий. Об­ла­сти моз­га, от­ве­ча­ю­щие за рас­по­зна…ца­ми, на­чи­на­ют за­ни­мать боль­ше ме­ста. Чем мо­ло­же уче­ник, тем зна­чи­тель­нее эф­фект. Спо­соб­ность моз­га к из­ме­не­ни­ям осо­бен­но ве­ли­ка в юно­сти, но не утра­чи­ва­ет­ся и в по­сле­ду­ю­щие го­ды.

Изу­ча­ем ли мы ин­ве­сти­ци­он­ную де­я­тель­ность Баф­фе­та, слу­ша­ем ли кон­церт Па­ва­рот­ти или смот­рим, как Род­жер Фе­де­рер бьет по тен­нис­но­му мя­чу, мы ни­как не мо­жем свя­зать свои до­сти­же­ния в их сфе­ре с тем, что де­ла­ют они; мы не спо­соб­ны най­ти ре­аль­ный путь, ко­то­рый мо­жет при­ве­сти нас к ним. По­это­му та­ких лю­дей мы все­гда опи­сы­ва­ем оди­на­ко­во: они с дру­гой пла­не­ты! они сверх­че­ло­ве­ки! они недо­ся­га­е­мы!

путь от на­ше­го уров­ня к уров­ню ве­ли­ких су­ще­ству­ет. Он до­лог и сло­жен, и лишь немно­гие про­хо­дят его до кон­ца. Неваж­но, на­сколь­ко да­ле­ко вы про­дви­не­тесь, — та­кое пу­те­ше­ствие все­гда на поль­зу, и на­чи­на­ет­ся оно с при­ме­не­ния эле­мен­тов осо­знан­ной прак­ти­ки. Во­прос в том, как это де­лать.

По­пут­но за­ме­чу, что да­вать лю­дям оцен­ки сле­ду­ет имен­но так, как это сде­лал ста­рик Джо­зайя Фран­клин, — сна­ча­ла по­хва­лить, а по­том уже вы­ра­жать обос­но­ван­ную кри­ти­ку

Сле­ду­ет чет­ко знать, че­го вы хо­ти­те до­бить­ся, — не по­до­зре­вать, не скло­нять­ся к это­му, не по­ду­мы­вать об этом, а знать.

хва­тит про­сто чи­тать но­во­сти, во­об­ра­жай­те, как их со­дер­жа­ние мо­жет от­ра­зить­ся на ва­шем биз­не­се, и от­ве­чай­те на во­прос: «А что бы сде­лал я?»

Ис­сле­до­ва­ния по­ка­за­ли, что худ­шие ра­бот­ни­ки во­об­ще не ста­вят ни­ка­ких це­лей — про­сто плы­вут по те­че­нию.

Се­ред­няч­ки ста­вят це­ли об­ще­го ха­рак­те­ра, ча­сто под­ра­зу­ме­ва­ю­щие про­сто до­сти­же­ние хо­ро­ше­го ре­зуль­та­та: по­лу­чить за­каз; не упу­стить вы­го­ду; по­лу­чить пред­ло­же­ние участ­во­вать в но­вом про­ек­те. Луч­шие же ста­вят це­ли, ка­са­ю­щи­е­ся не ре­зуль­та­та, а про­цес­са его до­сти­же­ния. На­при­мер, же­лая «по­лу­чить за­каз», они ста­ра­ют­ся вы­явить не вы­ска­зан­ные вслух по­треб­но­сти кли­ен­та.

Воз­мож­но, вам ка­жет­ся, что опре­де­ле­ние кон­крет­ных це­лей и пла­нов каж­до­днев­ной ра­бо­ты — это слож­но. Так и есть, и это тре­бу­ет вы­со­кой мо­ти­ва­ции. От­ку­да ее взять? Успеш­ные лю­ди на­чи­на­ют ра­бо­ту с твер­дой уве­рен­но­стью в том, что ис­сле­до­ва­те­ли на­зы­ва­ют лич­ной эф­фек­тив­но­стью, — в спо­соб­но­сти ра­бо­тать и по­лу­чать ре­зуль­тат. Кро­ме то­го, они убеж­де­ны в том, что их уси­лия оку­пят­ся.

Они в бук­валь­ном смыс­ле спо­соб­ны от­стра­нить­ся от са­мих се­бя, на­блю­дать за тем, что про­ис­хо­дит у них в го­ло­ве и как это про­ис­хо­дит. Ис­сле­до­ва­те­ли на­зы­ва­ют это ме­та­по­зна­ни­ем — зна­ни­ем о соб­ствен­ном зна­нии, ду­ма­ни­ем о соб­ствен­ном ду­ма­нии. Те, кто успе­шен, де­ла­ют это го­раз­до бо­лее си­сте­ма­тич­но, чем дру­гие; это неотъ­ем­ле­мая часть их по­все­днев­ной ра­бо­ты

Прак­ти­ка ни­че­го не сто­ит без об­рат­ной свя­зи. Точ­но так же упраж­не­ния, про­де­лан­ные в про­цес­се ра­бо­ты, не при­не­сут поль­зы, ес­ли по­сле ра­бо­ты мы не вы­не­сем им оцен­ку.

Луч­шие же су­дят се­бя по кри­те­ри­ям стан­дар­та, при­вя­зан­но­го к по­став­лен­ной це­ли. Ино­гда свою ра­бо­ту они срав­ни­ва­ют со сво­им же лич­ным ре­кор­дом, ино­гда — с ра­бо­той кон­ку­рен­тов, ино­гда — с аб­со­лют­ным ре­кор­дом в сво­ей об­ла­сти

Луч­шие голь­фи­сты в от­ли­чие от обыч­ных не ва­лят все на по­го­ду, ве­тер или слу­чай­ные фак­то­ры. Они без­жа­лост­но спра­ши­ва­ют толь­ко с се­бя.

Ес­ли вы по­ста­ви­те се­бе цель стать экс­пер­том в сво­ем биз­не­се, вам при­дет­ся сра­зу на­чать де­лать мно­гое из то­го, о чем сей­час вы и пред­став­ле­ния не име­е­те. Вы бу­де­те изу­чать ис­то­рию биз­не­са, вы­яв­лять со­вре­мен­ных экс­пер­тов, чи­тать все, что по­па­дет­ся по этой те­ме, об­щать­ся внут­ри ком­па­нии и вне ее с людь­ми, спо­соб­ны­ми дать вам но­вый взгляд на ве­щи, от­сле­жи­вать клю­че­вую ста­ти­сти­ку и тен­ден­ции. Оче­вид­но, что та­кие дей­ствия поз­во­лят вам стать зна­чи­тель­но бо­лее осве­дом­лен­ным в сво­ем де­ле, чем сей­час, и, воз­мож­но, в ко­рот­кий срок. Этот ба­гаж мож­но по­сто­ян­но по­пол­нять.

По его сло­вам, имен­но то­гда он по­нял, что «в кри­зис учишь­ся в де­сять раз быст­рее, чем в обыч­ное вре­мя».

По­это­му за­да­ча со­сто­ит в том, что­бы предо­ста­вить лю­дям воз­мож­но­сти ро­ста за счет вы­пол­не­ния но­вых слож­ных за­да­ний, не пе­ре­во­дя их так ча­сто на но­вые по­зи­ции.

Мно­гие ру­ко­во­ди­те­ли та­ких ком­па­ний, ко­гда их спра­ши­ва­ют, как они до­бра­лись до вер­ши­ны, рас­ска­зы­ва­ют схо­жие ис­то­рии о важ­ней­шей ро­ли учи­те­лей, по­сто­ян­но ру­ко­во­див­ших ими и по­мо­гав­ших им.

обыч­но сра­ба­ты­ва­ет «прин­цип до­ми­но»: ко­гда пря­мые под­чи­нен­ные за­ме­ча­ют со­сре­до­то­чен­ность на­чаль­ни­ка на их раз­ви­тии, они так­же на­чи­на­ют уде­лять се­рьез­ное вни­ма­ние это­му во­про­су, ви­дя это, так же по­сту­па­ют их под­чи­нен­ные, и так да­лее.

В Amer­i­can Ex­press, на­при­мер, 25 про­цен­тов пе­ре­мен­ной ча­сти зар­пла­ты ру­ко­во­ди­те­ля за­ви­сит от раз­ви­тия со­труд­ни­ков.

Раз­ви­вай­те це­лые ко­ман­ды, а не от­дель­ных лю­дей».

Эф­фект при­ме­не­ния прин­ци­пов осо­знан­ной прак­ти­ки но­сит на­ко­пи­тель­ный ха­рак­тер.

Од­на из чу­дес­ных осо­бен­но­стей на­ше­го «се­те­во­го» ми­ра в том, что по­ку­па­те­ли до­ста­точ­но осве­дом­ле­ны о при­об­ре­та­е­мых то­ва­рах, — и это нема­лая про­бле­ма для мно­гих про­дав­цов, все­гда вы­иг­ры­вав­ших за счет неве­де­ния кли­ен­тов

В циф­ро­вую эру лю­бые то­ва­ры, ко­то­рые мож­но срав­нить, бу­дут срав­ни­вать, и лю­бые срав­ни­мые то­ва­ры бу­дут ком­мер­ци­а­ли­зи­ро­вать.

В ми­ре, где на­би­ра­ет обо­ро­ты ком­мер­ци­а­ли­за­ция все­го под­ряд, со­зда­ние че­го-то но­во­го — един­ствен­ный спо­соб вы­жить. Про

Услу­гу, на­хо­дя­щую от­клик глу­бо­ко в ду­ше по­ку­па­те­ля, ни­ко­гда не вы­би­ра­ют толь­ко из-за це­ны.

те­перь мно­гим ком­па­ни­ям при­хо­дит­ся со­зда­вать но­ва­тор­ские биз­нес-мо­де­ли каж­дые три-че­ты­ре го­да — «мак­си­маль­ный срок жиз­ни биз­нес-мо­де­ли се­го­дня со­став­ля­ет во­семь-де­сять лет».

Эко­но­ми­че­ская сто­и­мость те­перь бу­дет со­зда­вать­ся за счет «пра­во­по­лу­шар­но­го» об­ра­за мыс­лей — твор­че­ско­го ду­ха, во­об­ра­же­ния, эм­па­тии, эс­те­ти­ки

воз­ник­но­ве­нию ше­дев­ров все­гда пред­ше­ству­ет дол­гий упор­ный труд, да и са­ми твор­че­ские за­мыс­лы в боль­шин­стве слу­ча­ев ре­а­ли­зо­вы­ва­ют­ся в те­че­ние до­воль­но дли­тель­но­го вре­ме­ни. Успеш­ные но­ва­ции — цве­ты, рас­цве­та­ю­щие по­сле дол­го­го и кро­пот­ли­во­го воз­де­лы­ва­ния.

В пер­вые де­сять лет ра­бо­ты ве­ли­кие му­зы­кан­ты не со­зда­ли тво­ре­ний, ко­то­рые за­ме­тил бы окру­жа­ю­щий мир

Про­фес­сор Хейс на­звал дол­гий и аб­со­лют­но стан­дарт­ный пе­ри­од под­го­тов­ки «де­ся­тью го­да­ми ти­ши­ны», и эти го­ды, по всей ви­ди­мо­сти, долж­ны прой­ти, преж­де чем бу­дет со­зда­но что-ли­бо до­стой­ное.

Ес­ли мы ищем под­твер­жде­ние то­му, что слиш­ком об­шир­ные зна­ния о пред­мет­ной об­ла­сти мо­гут стать пре­пят­стви­ем на пу­ти твор­че­ских до­сти­же­ний, мы не най­дем его в ре­зуль­та­тах ис­сле­до­ва­ний. Здесь, на­про­тив, все сви­де­тель­ству­ет об об­рат­ном

Вы­да­ю­щи­е­ся твор­цы — все­гда те, ко­то­рые пол­но­стью по­гру­зи­лись в свою сфе­ру, по­свя­ти­ли это­му жизнь, на­ко­пи­ли гро­мад­ное ко­ли­че­ство зна­ний о сво­ей об­ла­сти и по­сто­ян­но стре­ми­лись в ее аван­гард.

Об­щая кар­ти­на та­ко­ва: ве­ли­кие но­ва­то­ры не за­мут­не­ны зна­ни­ем — они им очи­ще­ны. И они при­об­ре­та­ют его в про­цес­се, ко­то­рый нам уже хо­ро­шо зна­ком, — в те­че­ние мно­гих лет се­рьез­ной осо­знан­ной прак­ти­ки.

Ин­но­ва­ции не от­вер­га­ют про­шлое; на­про­тив, они во мно­гом на него опи­ра­ют­ся и наи­бо­лее бла­го­во­лят к тем, кто овла­дел уже су­ще­ству­ю­щи­ми до­сти­же­ни­я­ми в сво­ей сфе­ре.

каж­дое изоб­ре­те­ние со­зда­но на ос­но­ве ра­бо­ты, вло­жен­ной в со­зда­ние преды­ду­щих

Мо­мен­ты “эв­ри­ка” вы­рас­та­ют из дол­гих ча­сов раз­мыш­ле­ний и ис­сле­до­ва­ний

Что до ле­генд о бле­стя­щих ин­но­ва­ци­ях, вне­зап­но пред­ста­ю­щих пе­ред сво­и­ми ав­то­ра­ми в го­то­вом ви­де, — это дей­стви­тель­но все­го лишь ле­ген­ды.

Так как ор­га­ни­за­ции не мо­гут быть но­ва­то­ра­ми — толь­ко лю­ди, — сле­до­ва­тель­но, са­мое боль­шее, что мо­жет сде­лать ор­га­ни­за­ция для со­зда­ния ори­ги­наль­ных ре­ше­ний, — все­мер­но спо­соб­ство­вать сво­им со­труд­ни­кам в при­об­ре­те­нии и углуб­ле­нии зна­ний в пред­мет­ной об­ла­сти. В

из­ме­не­ние куль­ту­ры на­чи­на­ет­ся на уровне ру­ко­вод­ства. По­ка ру­ко­во­ди­те­ли счи­та­ют, что с куль­ту­рой все в по­ряд­ке, она не из­ме­нит­ся. Имен

чет­ко и яс­но ста­вить со­труд­ни­кам за­да­чу и да­вать им сво­бо­ду для ее вы­пол­не­ния.

Ли­де­ры при­зы­ва­ют со­труд­ни­ков к твор­че­ству, но ни­кто не по­ни­ма­ет точ­но, что это зна­чит. Не зная точ­но, ку­да ид­ти, лю­ди сто­ят на ме­сте.

по ре­зуль­та­там неко­то­рых ис­сле­до­ва­ний, лю­ди успеш­нее справ­ля­ют­ся с ре­ше­ни­ем твор­че­ских за­дач, ко­гда им не пред­ла­га­ют на­град; пред­ло­же­ние на­гра­ды на са­мом де­ле сни­жа­ет кре­а­тив­ность.

Же­ла­ние до­стичь ма­стер­ства в де­ле, на­строй на дол­гий упор­ный труд ра­ди до­сти­же­ния это­го, а за­тем стрем­ле­ние со­зда­вать но­вое — вот как рож­да­ет­ся но­ва­тор­ство.

твор­че­ство до­ступ­но нам го­раз­до в боль­шей ме­ре, чем нам ка­жет­ся. Ос­нов­ное огра­ни­че­ние, как и в слу­чае успеш­ной ра­бо­ты, — на­ше неже­ла­ние взять на се­бя необ­хо­ди­мый для это­го труд.

Ни­кто не мо­жет до­стичь ве­ли­чия со­вер­шен­но са­мо­сто­я­тель­но. В ис­то­ри­ях ве­ли­ких лю­дей по­ра­жа­ет то, на­сколь­ко цен­ную под­держ­ку они по­лу­ча­ли в кри­ти­че­ские мо­мен­ты сво­е­го ро­ста. Ра­зу­ме­ет­ся, неко­то­рым из них при­хо­ди­лось бо­роть­ся с ни­ще­той и от­ча­я­ни­ем, но это не то же са­мое, что от­сут­ствие под­держ­ки. Прак­ти­че­ски во всех слу­ча­ях бла­го­при­ят­ная сре­да очень важ­на.

«вы­да­ю­щи­е­ся твор­цы ре­же тво­рят во вре­ме­на анар­хии и ча­ще — в пе­ри­о­ды по­ли­ти­че­ской раз­дроб­лен­но­сти, ко­гда ци­ви­ли­за­ция раз­де­ле­на на мно­го­чис­лен­ные неза­ви­си­мые го­су­дар­ства», — это до­воль­но точ­ное опи­са­ние Ита­лии вре­мен Воз­рож­де­ния.

ко­гда та­лант­ли­вые скри­па­чи ста­но­вят­ся про­фес­си­о­на­ла­ми, они не пе­ре­ста­ют упраж­нять­ся. На­про­тив, они за­ни­ма­ют­ся еще боль­ше, в сред­нем боль­ше трид­ца­ти ча­сов в неде­лю и пят­на­дца­ти ты­сяч ча­сов в год.

Ра­бот­ни­ки — не де­ти, но мно­гие из них, по­доб­но де­тям, не же­ла­ют са­ми ис­кать но­вый опыт в ра­бо­те, вы­нуж­да­ю­щий их на­пря­гать са­мые сла­бые мыш­цы; ис­ку­ше­ние про­дол­жать де­лать то, что по­лу­ча­ет­ся, слиш­ком ве­ли­ко. Ра­бо­то­да­те­ли, по­доб­но ро­ди­те­лям и на­став­ни­кам, долж­ны дви­гать сво­их под­чи­нен­ных в го­ру, осо­зна­вая, что этот про­цесс тре­бу­ет жертв и от них то­же — в ви­де неиде­аль­ной ра­бо­ты от­де­ла, ме­не­джер ко­то­ро­го пе­ре­ве­ден на дру­гую ра­бо­ту, спо­соб­ству­ю­щую его раз­ви­тию, или пе­ри­о­дов невы­со­кой или ну­ле­вой про­из­во­ди­тель­но­сти со­труд­ни­ка, по­ка он осва­и­ва­ет но­вые на­вы­ки. Но сле­ду­ет пом­нить так­же, что та­кие жерт­вы все­гда оку­па­ют­ся.

Из­вест­ный факт: лю­ди, до­сти­га­ю­щие при­ме­ча­тель­ных вы­сот в мо­ло­до­сти, обыч­но не оста­нав­ли­ва­ют­ся в сво­ем раз­ви­тии. Йо-Йо Ма стал все­мир­но из­вест­ным ви­о­лон­че­ли­стом в два­дцать лет, но в со­рок он иг­рал го­раз­до луч­ше.

Усо­вер­шен­ство­ван­ные ме­то­ды прак­ти­ки, с од­ной сто­ро­ны, по­вы­си­ли стан­дар­ты ис­пол­не­ния прак­ти­че­ски во всех от­рас­лях, с дру­гой — они по­мо­га­ют по­ка­зы­вать вы­со­кие ре­зуль­та­ты в те­че­ние бо­лее дли­тель­но­го вре­ме­ни, чем это бы­ло воз­мож­но рань­ше.

Ум­ствен­ные спо­соб­но­сти, под­дер­жи­ва­е­мые ре­гу­ляр­ной тре­ни­ров­кой, мо­гут слу­жить нам го­раз­до доль­ше, чем все­гда счи­та­лось

Наш мозг от­лич­но спо­со­бен со­зда­вать но­вые ней­ро­ны и в по­жи­лом воз­расте, ес­ли то­го тре­бу­ют об­сто­я­тель­ства. Тре­ни­руй­те свой мозг пра­виль­ным об­ра­зом — на­при­мер «учи­те» его за­ни­мать­ся дву­мя за­да­ча­ми сра­зу, — и его ра­бо­то­спо­соб­ность по­вы­сит­ся.

Ра­но раз­бо­га­тев­шие биз­не­сме­ны не ви­дят при­чин ста­вить се­бе но­вые за­да­чи.

Карл Мэ­ло­ун, ав­тор вто­ро­го ре­кор­да всех вре­мен по оч­кам в НБА, «де­ло не в том, что те­ло оста­нав­ли­ва­ет­ся, де­ло в том, что его про­сто пе­ре­ста­ют гнать впе­ред».

Лю­ди, име­ю­щие силь­ную внут­рен­нюю мо­ти­ва­цию со­глас­но пси­хо­ло­ги­че­ским те­стам, вы­пол­ня­ют свою ра­бо­ту твор­че­ски.

уче­ных вос­хи­ща­ют но­вые за­да­чи, а удо­воль­ствие до­став­ля­ет про­цесс их ре­ше­ния не в мень­шей сте­пе­ни, чем ре­зуль­тат.

Так как внут­рен­няя мо­ти­ва­ция наи­бо­лее силь­на, че­ло­век ра­бо­та­ет осо­бен­но увле­чен­но и эф­фек­тив­но над про­ек­том, ко­то­рый сам вы­би­ра­ет.

не по­сто­ян­ная прак­ти­ка по­рож­да­ет вы­да­ю­щи­е­ся спо­соб­но­сти, а вы­да­ю­щи­е­ся спо­соб­но­сти по­буж­да­ют к по­сто­ян­ной прак­ти­ке. По этой вер­сии, де­ти рож­да­ют­ся не со стрем­ле­ни­ем к опре­де­лен­ной де­я­тель­но­сти, а со спо­соб­но­стью го­раз­до быст­рее осталь­ных овла­де­вать опре­де­лен­ны­ми на­вы­ка­ми.

Са­мые ода­рен­ные де­ти в шах­ма­тах не удер­жи­ва­ют­ся. Им го­во­рят, что они по­бе­ди­те­ли, но, столк­нув­шись с неиз­беж­ны­ми труд­но­стя­ми, они за­цик­ли­ва­ют­ся и на­чи­на­ют счи­тать се­бя лу­зе­ра­ми

Ес­ли стрем­ле­ние к со­вер­шен­ству — ка­че­ство при­об­ре­та­е­мое

Очень неболь­шое пре­иму­ще­ство в ка­кой-ли­бо об­ла­сти мо­жет вы­звать к жиз­ни се­рию со­бы­тий, да­ю­щих го­раз­до боль­шие пре­иму­ще­ства. На

По­вы­ше­ние ма­стер­ства спо­соб­ству­ет улуч­ше­нию сре­ды во­круг, а луч­шая сре­да, в свою оче­редь, бла­го­при­ят­ству­ет но­во­му ро­сту спо­соб­но­стей

Имен­но эф­фект умно­же­ния спо­соб­ство­вал раз­ви­тию мо­ти­ва­ции та­ких уче­ни­ков: «По­лу­чив пер­вое при­зна­ние в ран­ние го­ды уче­бы, они ста­ли уси­лен­но вкла­ды­вать­ся в это. Они боль­ше не пре­сле­до­ва­ли цель по­ра­до­вать ро­ди­те­лей и учи­те­лей. Те­перь их де­я­тель­ность опи­ра­лась на лич­ные пла­ны и ин­те­ре­сы».

По­чти в каж­дой об­ла­сти но­вич­ки за­ни­ма­ют­ся не бо­лее ча­са в день, а ино­гда и мень­ше. Но к то­му вре­ме­ни, ко­гда ста­нут звез­да­ми, они вы­ра­бо­та­ют у се­бя спо­соб­ность за­ни­мать­ся че­ты­ре-пять ча­сов в день.

спо­соб за­пу­стить эф­фект умно­же­ния — на­чать учить­ся там, где кон­ку­рен­ция невы­со­ка. Го­раз­до лег­че про­слыть ге­ни­ем ма­те­ма­ти­ки сре­ди сот­ни сво­их ро­вес­ни­ков, неже­ли сре­ди сот­ни ты­сяч.

Что­бы стать успеш­ным, вы долж­ны сде­лать свою круп­ней­шую ин­ве­сти­цию — вло­жить в до­сти­же­ние сво­ей це­ли мно­гие го­ды сво­ей жиз­ни, и лишь тот, кто дви­жим силь­ным же­ла­ни­ем, до­бьет­ся сво­е­го.

ес­ли вам ка­жет­ся, что ка­че­ство ва­шей ра­бо­ты на­ве­ки огра­ни­че­но от­сут­стви­ем у вас осо­бо­го при­род­но­го да­ра или недо­стат­ком об­щих спо­соб­но­стей на том уровне, ко­то­рый вы се­бе опре­де­ли­ли, то шан­сов на успех у вас нет.

Все успеш­ные лю­ди стал­ки­ва­лись с чрез­вы­чай­ны­ми труд­но­стя­ми на сво­ем пу­ти. Ис­клю­че­ний нет.

Вернуться назад